Presenze e spostamenti
Considera turni, giornate in sede e possibilità di tornare per il ritiro, insieme ai tempi della lavanderia.
Welfare aziendale
Aiuta i dipendenti a conciliare lavoro e impegni personali: in sede possono lasciare i capi e ritirarli puliti. La lavanderia eroga il servizio; LockerClean coordina software e smart locker.
Valutiamo le esigenzeCapire l’interesse
Il confronto parte dalle abitudini di chi frequenta la sede.
Considera turni, giornate in sede e possibilità di tornare per il ritiro, insieme ai tempi della lavanderia.
Raccogli richieste attraverso i canali aziendali abituali. Servono a individuare i destinatari e le condizioni da spiegare.
Presentare l’iniziativa
L’utente crea l’ordine dal telefono e segue le indicazioni del software.
Deposito e ritiro rispettano le finestre del sistema e gli orari della sede. Posizione e accessi devono essere riconoscibili.
Indica lavanderia, capi ammessi e contatti. Prezzi e tempi sono della lavanderia, che riceve direttamente i pagamenti degli utenti.
Ruoli e riscontri
I compiti delle persone coinvolte si concordano prima dell’avvio.
HR segue confronto e comunicazione; il facility valuta spazio, sicurezza e accessi. La lavanderia gestisce capi, carico e scarico.
Valuta la sedeConcorda come raccogliere riscontri: istruzioni comprensibili, orari utilizzabili e difficoltà segnalate. I criteri si definiscono con i referenti.
Esplora il progettoPrima di cominciare
Le condizioni si definiscono nel progetto. La presenza del punto in azienda non stabilisce gratuità o modalità di finanziamento.
Si concordano domande e modalità di raccolta dei riscontri sull’utilizzo concreto, senza attribuire automaticamente effetti su produttività o retention.
Indica sedi, modalità di presenza ed esigenze emerse. Coinvolgiamo l’eventuale lavanderia di riferimento.